ASIGNACION 1 LA META

Resumen

Capítulo 1

En resumen de este capítulo es que el encargado de esta fábrica se encuentra en apuros debido a una mala organización al momento de hacer un pedido en específico por lo cual los altos directivos en especial uno llega a la fábrica poniéndola patas arriba para sacar ese pedido sin importar los que ya estaban es decir, sin importar lo que implicaría hacer dicho cambio,

es muy irresponsable por parte de los jefes prepotentes el hecho de haber hecho tales acciones ya que como se vio perjudico la empresa, sus procesos así mismo con la cuenta de 3 meses para ver resultados lo veo como una presión para el encargado de hacer las cosas  bien sin tener empatía por el mismo.

Capítulo 2

En este capítulo podemos decir el impacto que tiene en el ingeniero (al) el estrés por parte de sus jefes el de tratar de presionarlo para hacer un trabajo que básicamente es un gran desafió no un pequeño.

Se puede ver la felicidad de un jefe en una fábrica siempre y cuando no haya los problemas tan grandes que están fueras de sus manos,

Al saber que aunque sea muy bueno en su trabajo se van a presentar diversos factores que pueden poner de cabeza toda una fábrica por una mala organización.

Aunque se tengan las mejores maquinas, las más sofisticadas se necesita ver más allá de las maquinas una organización porque si se tuvieran una estructura sólida de producción no sería un problema las maquinas es decir no hubiera tantos pedidos sin hacerse.

Capítulo 3

como se puede ver en el capítulo con la junta se pueden ver muchos gastos innecesarios y costosos de junta una reunión de un día para otro, de cómo en vez de ello establecido de las ganancias todo va de mal en peor en la empresa que si no hay un aumento en la productividad el empleo y la fábrica puede desaparecer ,en este capítulo únicamente se puede entender la preocupación de al por solucionar el problema con su máquina en la elaboración del producto , se nota el carácter que antes tenía su jefe con él , en su trabaja de cómo podrían colaborar cada uno de ellos , de cómo lo ayudaba en su trabajo , y como él le daba las esperanzas de cómo podría salir adelante en la empresa.

Capítulo 4

Podemos apreciar que recuerda a su amigo en cuestión de lo que él hacia anteriormente de su trabajo y que era de física.

Con esta apersona se aborda el tema de la mecanización es decir se enfocan más en los robots tienen en cuenta que los robos y la mecanización si genera dinero pero se empiezan a implementar nuevas ideas de inventarios, bajos costos eficiencia etc.

Se plantea que se debe tener mucha productividad pero se debe de saber en realidad cual es la meta de la empresa

Dejando en realidad la percepción de cual es lo que deben hacer.

Capítulo 5

en este capítulo podemos apreciar la presión de Alex en su papel laboral ya que con las juntas que se presentan prefiere hacer otras cosas dando por perdido lo principal, se hace asimismo las interrogantes de la meta que se pide en esta empresa, es decir si es necesario reducir costos, se hacer menor o más producción o algún otro método para que todo le esté saliendo muy bien en la empresa pero sigue con esa espina, un factor importante es que al ver el almacén se percata de que hay mucho inventario de cosas que no se han vendido por ende supone que el problema es la ventas

Capítulo 6

Se puede apreciar que ya empieza a ver las cosas que realmente se hacen mal en la fábrica, es decir, los empleados no hacen lo que realmente les corresponde algo que realmente afecta en la organización de una empresa, se plantea que si realmente el acto de sus trabajadores puede ser un motivo d e perdida de dinero o si no lo afecta. Se  nombra el nombre de un casi jubilado que ayudaría al mismo en la inversión y costos para lograr alcanzar los objetivos d ella  meta.

Capítulo 7

Se puede apreciar que al hablar con su hija que con esfuerzo y dedicación todo puedes logar si tú le hechas muchas ganas en tu trabajo así que esto le ayuda a estar pesando que as puede hacer para la empresa.

Lo que se entendió en este capítulo es el que si tú no puedes hacer algo hay personas que si pueden puede que no en la misma circunstancia pero si dan lo mejor de sí y porque uno no podría????

Capítulo 8 ---------------------------------

Se ve que Alex trata de contactar a un viejo amigo noah para ver si realmente la meta que se estaba persiguiendo era el ganar dinero para ver qué era lo que debía de hacer, así como la llamada fue para localizarlo le dio ideas para mejorar las ventas, así como hacer un inventario, como el hecho del dinero que se gasta para vender conocido como troughout, estos son los únicos consejos que podría hacer para tener un mejor logra miento de ventas.

Capítulo 9-10

En este capítulo se puede ver que con la visita para el film en su fábrica por las maquinas pudo ver que hubo un aumento de ventas únicamente por sus robots pero porque a Alex no le subían sus ventas? se da cuenta que es porque la mayoría de las maquinas trabajan a un ritmo menor del que pueden,

Se dan cuenta que está bien tener un buena producción de artículos siempre y cuando no se hagan de más y que falten piezas para otro artículos.

Esto pone en duda al equipo de trabaja en cuestión de que si los robots son de utilidad para alcanzar la meta de los 3 meses. O 

Capítulo 11

Ya con la ayuda de rogo se pusieron manos a la obra primeramente poniendo atención a los robots aumentando su productividad, poniendo también atención a sus inventarios para tener controlado todos los gastos en la empresa. Esto para terminar este fenómeno en cuestión de que tienen muchos gastos incensarios en la empresa teniendo mermas e incluso falta de material para poner en marcha en modelo trohughtpout.

Capítulo 12:

Se aprecia el problema de rogo con julie en cuestión de que como afecta el ambiente laboral en el ambiente personal, de cómo puede quitar   demasiado tiempo el trabajo pero porque no se tiene una solución exacta y ocupa tiempo. 

Se puede entender que no tienes que tirar a  la borda lo que ya tiene avanzado si no que hay que echarle ganas aun pasar las adversidades que se te presente.

      


 Capítulo 13:

Ron durante el viaje con su hijo ya que su hijo lo pidió acompañar se dio cuenta de algo, ¿cuándo? cuando subían la colina pero porque porque había alguno niños que llegan más rápido que él y él era el último en llegar , pero que tenía que ver, bueno se puede apreciar que si hay un proceso más rápido que los demás se produce más de ese producto que los demás por ende su inventario sube y sus gastos de producción también, aquí aprecia el troughtpout viendo que si cada uno de los procesos va al  mismo ritmo que todos cada artículo se terminaría a tiempo , no quedarían piezas sobrantes en inventario y los gastos se reducirían.

capítulo 14

este capítulo se ve que el papa trata y trata de ver cómo puede solucionar los eventos independientes que se deben arreglar para tener un mejor funcionamiento de su empresa, buscando alternativas que pueda proporcionar.

se percata que hay cosas que están fuera de su mano para darle una solución sin embargo si puede tener las probabilidades de algo en base de experiencias.

capítulo 15

cuando están subiendo la suba se puede ver que hay una larga fila en la empresa se puede identificar como el cumulo de inventario.

aprendió durante esta  que el niño más lento va hasta atrás haciendo cada vez más larga la fila, propone unas soluciones para llevar un ritmo controlado.

Aplicando esto en su empresa es de mantener todos sus procesos al ritmo del que trabajan los demás para que no haya procesos lentos y procesos rápidos formando inventarios cada

 mas

Capítulo 16

Nuevamente se puede ver que el exceso de trabajo puede afectar en el ambiente familiar, es correcto e incorrecto dejar una cosa para iniciar con otra , el trabajo de un ingeniero industrial es solucionar las situaciones que se le presenten.

Capítulo 17

Se puede apreciar en este capítulo que no tenemos que tener en cuenta que una sola parte de un sistema debe estar optimizada para mejores resultados sino que necesariamente se debe de ver todo como un conjunto; por qué digo esto porque se da cuenta que debe de tener la mejor eficiencia en todas las partes de la empresa no únicamente la parte donde se tienen los problema.

Capítulo 18

Se ve que están buscando el cuello de botella que están tratando de ubicar para solucionar el problema que están presentando, es verdad, que si lo encuentran pero como ya todo tiene una secuencia que sigue desde anterioridad no es como que puedan mover o modificar únicamente esa parte porque se comentó todo tiene una secuencia por ende cambiar una parte de un procesos dañaría o afectaría a las demás.

Capítulo 19

Se percata Alex que hay muchas inconsistencias en su empresa cx10 como cual muy bien en el hecho de que los operarios tomen su descanso mientras la maquina esta parada da un costo significativo para la empresa en el punto de producción.

Así mismo se debe incrementar el outsourcin, para que allá un mejor rendimiento de producción que es lo que se busca debido a que las maquinas solo funciona una y la otra casi vacía

Capítulo 20

Como en el capítulo anterior básicamente se trata de encontrar el proceso antes del cuello de botella básicamente se habla de la implementación de los consejos o áreas de oportunidad que se pueden solucionar como el hecho de la hora de comer de los empleados que no afecten la producción de la empresa, así mismo como realizar los trabajos urgentes y los pedidos que se encuentra de mucho atraso.

Capítulo 21

Se decide implementar las acciones pertinentes para solucionar las problemáticas, se puede apreciar que empiezan a etiquetar las órdenes como de  mayor a menor importancia, se dice a los empleados que de ellos consisten en adaptarse a los cambios de la empresa para conservar sus trabajos así mismo como arreglar los desperfectos de la empresa

Capítulo 22

Se empiezan a ver los resultados de estar etiquetando los pedidos que realmente necesitan ser sacados, es verdad que no se soluciona el problema de un jalón si no que se puede ver que se reducen considerablemente los pedidos, que se tiene une mejor organización, un flujo que seguir para no estar al comienzo de la lectura.

Capítulo 23

Se empiezan a estudiar los tiempos que se necesitan para hacer los trabajos térmicos que se necesitan hacer, Para tener una base para que los trabajadores hagan un trabajo en cierto tiempo, se  puede observar la implementación de supervisores en los procesos térmicos así como la contratación de personal atento para resolver problemas técnicos que se presenten

Capítulo 24

Se empiezan a ver los resultados de producción que al implementar los supervisores los técnicos hacer que se produzcan hasta 57 pedidos una ganancia significativa para la empresa, es un logro para rogo y Alex porque se puede concluir que están por el camino correcto con la producción

Capítulo 25

Muy bien todo está perfecto se hacen los pedidos de urgencia pero como se mencionó anteriormente la aceleración de la producción hizo el incremento poco a poco de los pedidos que no tienen tanta urgencia (etiquetas verdes) se ve que por lo mínimo se tiene un mes de atoro en esos  pedidos.

Se concluye que es verdad se hacen los pedidos urgentes primero y se crean los no urgentes que se vuelven después en urgentes.

Capítulo 26

Se dan cuenta que esta bien el modo de operar sin embargo no se puede hacer nada más que bajar un poco la productividad de las etiquetas rojas para que se puedan poner al corriente las demás etiquetas, por lo que decide bajarla y si había un problema de algún reporte de muchas personas sin hacer nada debido a esto que se encargue Bob de que no aparezca en los reportes,

Es un riesgo a tomar.

Capítulo 27

Todo va perfecto dentro de la empresa, se reducen el almacén, se hacen los pedidos que se deben realizar al tiempo necesario, sin embargo haciendo los cambios anteriores se baja la cantidad de dinero, unas partes incrementan  y otras  por lo que se deben incrementar las ventas para que se obtengan ganancias la empresa esto va a significar un gran reto.

Capítulo 28

Se habla respecto a bajar la capacidad de producción para tener un menor costo de producción y establecer tiempos concretos con los clientes en cuestión del tiempo de espera de la producción, es un riesgo que  se toma debido a que se quiere tener un mejor rendimiento y que no haya tanto inventario sobrante

Capítulo 29

Se aprecia que todo va un poco bien que va respecto a lo planeado, solo que se topan con un inconveniente por así decirlo que los pone a prueba, el hecho de una nueva empresa quiera contratar con ellos haciendo un pedido que no saben si podrán hacer en el lapso requerido ya que dudaban de ellos, se proponen a aceptar el encargo para ver si hay una eficiencia correcta en la empresa para poder convertiste en un proveedor especial para una empresa más.

Capítulo 30

Se aprecia que todo va según lo planeado que se tienen eficiencias y resultados mejores a los esperados en vez de 15% hasta un 17.2% se obtienen buenos comentarios de los clientes en cuestión de sus pedidos van conforme a lo establecido, se obtienen ganancias de los trabajos, se reducen significativamente los costos a sí mismo como el inventario, todo va según los planes.

Capítulo 31

Se dan cuenta que deben de solucionar el cuello de botella porque dentro de una empresa esto representa un gran problema, se dan cuenta de los beneficios que pueden adquirir en caso de encontrar y de mantener controlador el troughpout

Capítulo 32

Aunque hayan promovido a rogo se vienen las preguntas debido a porque no se había echo los ajustes anteriormente, es decir, porque hasta ahorita que están más las cosas, Alex tienen la duda en si seguir con su familia o sacrificar más tiempo en su trabajo, esto debido a que las cuentas y las operaciones están afectando negativamente a la empresa. El capítulo termina viendo que pueden hacer

Capítulo 33

Hasta el momento la empresa ya se encuentra funcionado bien, los resultados negativos eran únicamente fallos en los cálculos de producción, está bien la empresa sin embargo ni Alex ni Ralph aceptan un ascenso por haber realizado dichos procesos, si no que buscan quedarse en la línea de producción para saber mejor los procesos que realizan para agilizarlos y optimizarlos para tener mejor estructurada la empresa y generar más ventas

Capítulo 34

En si la empresa se encuentra bien, sin embargo sigue habiendo problemas administrativos, por lo que se dan cuenta que no hay una organización establecida, hay mucho papeleo sin ver, si usar, por ello se establece hacer una junta administrativa todos los días para ver si pueden dar solución a los problemas, se pretende que hacer este mejore la administración de la empresa.

Capítulo 35-36

El capítulo habla de la reasunción que se realizan como organización se propusieron como empresa hacer proyectos de mejora sin embargo ellos ya lo estaban haciendo con los que hicieron solo que no sabían que era lo que realmente hicieron "proyecto de mejora" por tal se dedujo que para alcanzar sus metas/objetivo tendrían que verificar los siguientes puntos:

Capítulo 37:

Se dan cuenta que no están poniendo limitaciones a los aspectos que ya tienes en decir, a los cuellos de botella, se dan cuenta que no pueden hacer los pedidos que tienen prioridad debido a que las maquinas están dando el 100 por 100 todos los días, esto debido a que hacen los pedidos de prioridad en cuanto los ordenan sin tomar en cuenta que faltan meses para la entrega por ello mejoran ese aspecto.

Ambient determinant ceros pintos:

Capítulo 38:

Se dan cuenta que la empresa en si puede trabajar al cien por ciento con una increíble cantidad de producción y lo mejor a un tiempo reducido, sin embargo la empresa busca mejor invertir en vender en Europa reduciendo los precios que mantienen en relación a los de los competidores, esto se dan cuenta que es muy rentable por lo que deciden pensarlo para ver si ponerlo a prueba, se realizan los cálculos de ganancias que e sol que se espera y prosiguen.

Capítulo 39

La empresa empieza a tener problemas como era de esperarse porque ellos únicamente reaccionaban y no planificaban, pero se dan cuenta de algo, que ahora reaccionan mejor que antes que aunque tengas las ideas más claras de que hacer siguen sin poder hacer que la empresa y la administración mejoren, Alex sabe que no son los suficientemente buenos para tal empresa

Capítulo 40

La empresa como tal tiene buenos procesos, sin embargo como en todo si analizas detenidamente cada proceso se dan cuenta que cada uno tiene pequeños problemas, pero saben algo los problemas no son las maquinas, no son los empleados son los cuellos de botella en la empresa, en la dirección, en la división, si se acaba un problema de raíz es muy poco probable que reaparezca; se establece mejorar la dirección y la planificación de los procesos para tener una mejor organización